陕煤建设洗选煤运营公司红柳林洗煤厂项目部：“多点齐发”为安全生产固本培元
时间:2023-05-03 单位（部门）:洗选煤公司 作者:李文平 点击:载入中...
“五一”假期期间，陕煤建设洗选煤运营公司红柳林洗煤厂项目部，以树牢“安全是一切的前提，没有安全就没有一切”的理念，坚持从细节着手，从小事抓起，将安全管控由岗位的“点”向班组管理的“线”延伸，推进促“点”成“线”管理，养成由“点”思“线”习惯，进一步压实全员、全过程、全岗位安全生产责任链条，坚决防范遏制安全事故。
促点成线 基础整治“通经络”。牢记“看不到风险就是最大的风险”理念，扎实开展基础整治排查不断线，坚持把安全生产中的风险点、薄弱点、变化点作为基础整治项目的着力点、突破点。该项目部在辅助运输管理上做到细之又细、严之又严。针对辅助运输压力大、环节多等实际问题，始终坚持整体推进、重点突破、持续提高的原则，深化辅助运输专项整治活动，不断提高安全大检查和事故防范的超前性和有效性;进一步提升辅助运输管理水平。进一步从源头上规范辅助运输秩序，针对各条巷道运输较为集中的实际，安全员重点检查特殊部位、特殊时段职工操作行为，加大分析考核力度。所有拉运必须设置专人监管警戒，不设置不允许开车。为提高职工操作水平，从规范操作、检修和技术性能组织专项培训，掌握主要技术参数和操作要领，串珠成链、促点成线，确保现场使用规范的安全性。
由点到面 隐患排查“强筋骨”。隐患排查是安全生产的“前哨”，隐患排查治理能力的强弱，直接关系厂区安全生产的稳定性和持久性。该项目部在隐患治理上，坚持严字当头、细微着手、实处发力，不断提高创区安全生产治理体系和治理能力现代化水平。按照新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求》，常年开展事故隐患排查活动，总结形成了隐患排查治理的动态工作模式，即，紧盯机电设施设备、皮带运输等隐患，发挥领导班子、车间技术员、各班组长、落实《生产安全事故隐患排查治理制度》一项考核，处处留心查隐患、层层压实明责任、逐条整改严落实，保证了作业区域隐患动态“清零”实现闭环管理。
连点成片 达标管理“健体魄”。该项目部始终把标准化作为厂区夯基固本的关键性举措，强力推动现场标准化整治达标管理。根据厂区实际制定生产厂区及现场“6S”管理推行项目、“五小”创新推广项目、NOSA安健环标准化整治项目等，进一步明确计划内容，以月初计划、每周推进、月底兑现“三步走”的方式，确保标准化达标工作，有人问、有人管、有人做。同时，该项目部制定标准化提升工作清单，超前计划、超前行动、动态控制，强化各环节质量全过程管控，以业务管理、业务技能升级推动标准化达标。举办标准化讲堂，开展全员标准化培训，严格绩效考核，持续推动学习标准、认知标准、执行标准更深一层、更进一步，不断夯实安全基础，为公司安全、绿色、健康发展“保驾护航”
据悉，“五一”劳动节期间，该项目部始终把集团公司“1321”安全发展理念体系的不断“输出”，以点破题，多点发力，通过除隐患、夯根基、提标准等系列措施，固本培元、催生动力，推动厂区安全生产持续稳定向好。
